Как убить творческий дух в вашей компании

Текст: Вероника Дмитриева
МедиаПрофи №11 (34) 2010
http://mediaprofi-online.ru/

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ

• Нужно все очень четко структурировать, спланировать на 5 лет вперед и ни за что не отступать ни от этого плана, ни от структуры;

• Прописать для всех сотрудников каждый шаг, который они должны делать, и следить за тем, чтобы они не отступали от должностных инструкций ни на миллиметр;

• Вообще, побольше контролируйте все, что происходит в организации, принимайте все решения сами, даже если не успеваете - пусть подождут;

• Не давайте сотрудникам никакой возможности самим принимать решения, даже если это касается их непосредственной работы, все решения должны согласовываться с вами (или с вышестоящим начальством по иерархии). Как говорил Хрущев, «никакой инициативы без согласования с партией!»;

• Следите, чтобы никто не общался, перескакивая через уровни структуры — контакт только с непосредственным начальством и непосредственными подчиненными. Никаких горизонтальных связей, никакого неформального общения;

• Никогда не поручайте вашим сотрудникам ничего нового и интересного. Пусть делают только то, к чему привыкли, чему обучены;

• Вообще, иерархия - великая вещь для подавления креатива.

• Построже наказывайте сотрудников за ошибки, чтобы они боялись их совершить в будущем. Никаких экспериментов!

• Почаще смейтесь над сотрудниками (желательно при свидетелях), ставьте их в неудобное положение, чтобы не чувствовали себя слишком комфортно. Работа не дом!

• Никогда не хвалите своих сотрудников и почаще критикуйте их, желательно тоже при свидетелях;

• Никогда не рассказывайте никому из сотрудников о реальном состоянии дел в компании — зачем им волноваться о неудачах или радоваться успехам? Пусть спят спокойно и думают только о работе на своем участке.

• Посадите всех сотрудников в отдельные кабинеты, чтобы они поменьше общались друг с другом;

• Никогда не выделяйте никаких средств на новые проекты и эксперименты — это пустая трата денег;

• Встречайте любую новую идею скептически и никогда всерьез не рассматривайте ее. Разве кто-нибудь, кроме вас, может предложить что-нибудь интересное?!

• Стимулируйте сплетни и заговоры — это очень хорошо влияет на творческий климат в организации!